Keynote

Rainer Borg

Agile Transformer, Impulsgeber & Sprecher für Ihre Kongresse, Seminare, Firmenveranstaltungen, Agile Coach für Ihren Weg zur agilen Organisation

 

 Themen:

  • Why Agile? Impulsvortrag am Brownpaper
  • Agile Onboarding Impuls-Workshop für die Agile Transformation
  • Mittel-Management als „Agile-Killer“? – vom Infobroker & Silo-Optimierer zum Befähiger der Leistungsträger
  • Agilität nur eine Frage des Mindsets? Welche Rolle spielen IT-Systeme in der agilen Transformation größerer Organisationen?
  • Skalierte Agilität nur ein Papiertiger? Agile Mindset alleine reicht nicht – ohne vernetztes Wissen auf Kollaborationsplattformen geht es nicht
  • Plattform-Business macht den deutschen Mittelstand kaputt – Corona beschleunigt diese Entwicklung

Why Agile?​

Impulsvortrag am Brownpaper
Ausgehend von einer leeren Brownpaper-Wand zeigt Rainer Borg anhand der Entwicklung der vergangenen 150 Jahre Schritt für Schritt auf, wie Organisationen mit den Folgen der industriellen Revolutionen umgegangen sind und ihre Strukturen an neue Herausforderungen adaptiert haben.

Durch den Vergleich der Unternehmenskulturen, entstanden in der letzten Hälfte des vergangenen Jahrhunderts, mit denen der heutigen Netzwelt, wird der Bedarf zur Entwicklung agiler Arbeitsweisen in unseren Unternehmen kompromisslos aufgezeigt.

 

 

Im stetigen Dialog mit dem Auditorium wird das erforderliche Hintergrundwissen zum nachhaltigen Verankern dieser Einsicht mit symbolischen Darstellungen am Brownpaper im Stile des Story Telling einprägsam vermittelt.

Dieser Impuls rüttelt wach und weckt Begeisterung für Agilität.

Agile Onboarding

Impuls-Workshop zur Agilen Transformation
Aufbauend auf der Antwort zur Fragestellung Why Agile? vermittelt Rainer Borg die Grundzüge agiler Zusammenarbeit und Agile Transformation. Die Workshop-Teilnehmer setzen diese neuen Erkenntnisse an einem Agile Starterkit Canvas in agiler Teamarbeit direkt in die Tat um.

Was müssen wir tun, um unsere Organisation (Projekt, Programm, Bereich oder Unternehmen) zu agilisieren und uns auf die Reise in die agile Zukunft zu machen?

Mittel-Management als „Agile-Killer“?

Welche Rolle spielt das Mittlere Management in agilen Organisationen?
Kritiker der hierarchischen Organisation bezeichnen das Mittelmanagement auch als Lähmschicht und in der Agilen Transformation als Agile Killer.

In der Agilisierungsbewegung gerät das Mittelmanagement zunehmend unter Druck. Es heißt, Agile Transformationen haben die größten Erfolgsaussichten, wenn Agilität vom Top Management gewollt und von unten gelebt wird. Diese Aussage nimmt das Mittelmanagement in die Zange.

Was ist in diesem Zusammenhang der eigentliche Nutzen des Mittelmanagements in unseren hierarchischen Organisationen und welche Rolle spielt es in der aktuellsten Evolutionsstufe der Zusammenarbeit, der agilen Teamorganisation?

Agilität nur eine Frage des Mindsets?

Welche Rolle spielen IT-Systeme in der agilen Transformation größerer Organisationen?
Agile Transformationen nach gängigen Methodenansätzen wie Scrum, Kanban, SAFe oder LeSS fokussieren sehr stark auf Mindset / agile Kultur, agile Organisationsstrukturen mit interdisziplinären Teams und durchstrukturierte Meetingszyklen.
Direkte, personenbezogene Kommunikation mit Papierkarten am physischen Kanban Board eines Teams in gemeinsamen Räumen wird verteilter digitaler Zusammenarbeit über diverse Standorte vorgezogen.
Nur wer die Errungenschaften von Digitalisierung und Vernetzung in der agilen Zusammenarbeit zu nutzen weiß, wird das Potenzial der letzten beiden industriellen Revolutionen zu seinem Vorteil erschließen können.

Skalierte Agilität nur ein Papiertiger?

Agile Mindset alleine reicht nicht – ohne vernetztes Wissen auf Kollaborationsplattformen geht es nicht. Agilität ist keineswegs nur eine Frage des Mindsets!

Gängige agile Methoden setzen zwar auf bewährte Prinzipien z.B. aus dem Lean Management, aber eben auch auf altes Gedankengut in neuem Gewand. Das eigentliche Problem der hierarchischen Organisation wird damit nicht überwunden, sondern nur im neuem Aussehen präsentiert.

Echte agile Arbeitsweisen werden zunehmend als Lösungsansatz für die Neuausrichtung digitaler Geschäftsmodelle unserer zunehmend vernetzten Ökonomie gesehen.
Was ist in diesem Zusammenhang der eigentliche Nutzen von digitaler Plattformtechnologie in agil strukturierten Organisationen und welche Rolle spielt sie zum Freisetzen eines agilen Mindsets in der aktuellsten Evolutionsstufe der Zusammenarbeit, der agilen Teamorganisation?

Plattform-Business macht den Mittelstand kaputt - Corona beschleunigt diese Entwicklung

Industrie 4.0 – Digitalisierung und Vernetzung – fokussiert in Deutschland auf die weitere Effizienzsteigerung Automatisierung der Produktion. Damit ist absehbar, dass unsere produzierende Wirtschaft zum Commodity-Lieferant für amerikanische und chinesische Plattform-Giganten wird. Diese streichen die Marge ein.

Unser Umgang mit der Corona-Krise und daraus resultierende positive Erfahrungen mit Homeoffice beschleunigen den Trend zur Remote Collaboration. Zusammenarbeit wird ebenfalls digitalisiert und auf Plattformen gehoben. Email und Group Chat haben ausgedient. Nun werden auch unsere hiesigen Büro-Angestellten in globaler Zusammenarbeit mit chinesischen, indischen und osteuropäischen Arbeitskräften und ihrer „want to…“-Haltung im Wettbewerb stehen.

Feedback von Teilnehmern

" Der Brownpaper-Impuls war Klasse! Woher kommt die Not, agil zu arbeiten. Die Herleitung von agil ist eine wichtige Grundlage, um den Weg in die Zukunft zu verstehen. "
" Es ist jetzt außer Diskussion, ob es sinnvoll ist, agile Kollaboration bei uns zu haben. Bin froh, dass wir hierfür ein Bewusstsein schaffen konnten. Es wird uns definitiv nach vorne bringen, schneller, besser, effizienter zu werden. "
" Sehr gute Mischung aus Vortrag und Interaktion! Mit dem Agile Starterkit Canvas haben wir etwas erarbeitet, was wir direkt in die Organisation tragen können. "
" Das war ein Informations-Katapult! Wir sind jetzt geladen, um das in die Tat umzusetzen! "
" Mit dem Aufzeigen von VUKA ist klargeworden, daß wir den nächsten Schritt in Richtung agil machen müssen! Wir müssen die Treiber sein! Mit diesem Team ist das realisierbar! "
" Toll, wieviel positive Energie wir heute hier hatten! Bin fest überzeugt, dass agil der richtige Weg für uns ist. Wir alle wollen im Flow arbeiten - und so bekommen wir das hin! "
" Der Zusammenhang Komplexität und Organisationsstruktur ist hoch interessant. Mir ist klargeworden, dass wir die falschen Mittel angewendet haben, um unsere komplexen Aufgaben zu bewältigen. "
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